여름이 끝나면 많은 HR 부서 프린터가 뜨거워집니다. 그때가 바로 여러분이 여름 내내 만들어 온 공개 등록 포스터, 브로셔 및 정보 시트가 마침내 직원 눈에 보일 준비가 된 때입니다.
그러나 한 가지 문제가 있습니다: 그들은 그것을 읽지 않습니다.
공개 등록이 직원들이 자신의 복리후생과 미래에 대해 중요한 선택을 할 수 있는 일 년 중 한 번이라는 사실에도 불구하고 실제로 선택 사항에 대해 배우는 사람은 거의 없습니다. 그러나 당신은 그것을 바꿀 수 있습니다. 다음은 공개 등록에 대한 인식을 높이고 등록이 종료될 때 패닉 전화를 줄이는 데 사용할 수 있는 6가지 팁입니다.
- 보내기 버튼에서 벗어나기– 특히 직원 받은 편지함에 정보가 넘쳐나는 경우에는 적을수록 좋습니다. 뉴욕 타임즈 회사 직원은 하루 평균 105개의 이메일을 주고받는다고 보고했습니다.. 이러한 종류의 볼륨에서는 특히 클라이언트 요구 및 공급업체 송장과 경쟁할 때 내부 이메일이 Outlook 셔플에서 길을 잃기 쉽습니다. 하지만 아직은 사무실 전체 배포 목록을 삭제하지 마십시오. 대신 캘린더 초대장을 보내는 것을 고려하고 팁 #2를 참조하십시오.
- 사람들에게 가져 가라.– 글로벌 설문 조사에 따르면 근로자의 67%가 자신의 조직이 더 생산적일 것이라고 말합니다. 상사가 개인적인 토론을 통해 더 자주 의사 소통하는 경우. 그러나 규모가 크고 분산된 많은 조직의 경우 노변 채팅은 선택 사항이 아닙니다. 부여된, 우리는 약간 편견이 있을 수 있습니다그러나 화상 회의는 모든 사람이 같은 방에 있는 것처럼 느끼게 하고 메시지를 사로잡은 청중에게 전달할 수 있는 쉬운 방법입니다.
- 당신은 그들을 분리 유지해야합니다 이러한 회의의 경우 직원 기반을 부서별로 분류하는 것이 좋습니다. 부서 차원의 행사일 때는 중요하다고 느낄 만큼 크지만 직원들이 결석한 것을 알아차릴 수 있을 만큼 작습니다. 결국 상사가 오후 3시 특전모임에 가느냐고 물으면 거절하기 어렵다. 또한 소규모의 가까운 동료 그룹이 회의실에 있으면 사람들은 전반적인 이해에 중요한 질문을 더 편안하게 느낄 것입니다.
- 마법의 마케팅- 우리는 당신이 마케팅이 아니라 HR에 있다는 것을 압니다. 그러나 입소문을 일으키려고 할 때는 동료들이 잘 사용하는 전술을 따라야 합니다. 마케팅 전문가가 임의의 이질적인 메시지가 아닌 일련의 프로모션 단계인 캠페인에 의존하는 이유가 있습니다. 이해하기 쉬운 중심 주제를 중심으로 커뮤니케이션을 통합하십시오. 상상해보세요. 참여 중인 직원이 냉수기에서 공개 등록의 중요성을 아무렇지도 않게 언급합니다. 갑자기 그들의 덜 알려진 동료들이 공개 등록 시류에 편승합니다. 마케터들은 이것을 바이러스성 성장이라고 부르지만, 당신은 그저 대단하다고 말할 뿐입니다.
- 중요하게 만들기– 직원들은 바쁜 사람들로서 경력과 개인 생활의 균형을 맞춥니다. 당신이 만드는 모든 메시지는 그들의 요구에 직접적으로 말해야 그들이 실제로 귀를 기울일 수 있습니다. 좋은 뉴스? 공개 등록은 그들의 직업 세계와 개인적인 세계가 충돌하는 곳이므로 직원들에게 쉽게 중요하게 만들 수 있습니다. 지갑에서 허리 둘레에 이르기까지 이러한 선택의 중요성을 과소평가할 수 없으므로 똑바로 쏴라.
- 실망시키지마– 직원이 모든 공개 등록 정보를 삼키도록 하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 그들에게 흥미진진하거나 적어도 우울하지 않은 것을 말하십시오. 공제액과 보험료가 상승함에 따라 직원의 관심을 끌기 위해 혜택 무지개 끝에 금 냄비가 필요합니다. 이 금 냄비를 주는 것이 장기적인 ROI를 가져오는지 확인하십시오. 그렇지 않으면 내년에 혜택을 더 삭감해야 합니다. 흥미진진한 가치 기반 혜택 디자인 웰빙 프로그램을 구현하든 정말 사용하기 쉬운 원격 의료 솔루션대중에게 메시지를 보낼 때 반짝이는 새 항목을 헤드라인으로 강조하십시오.
이것이 여섯 가지 팁입니다. 다른 거 있어? 공개 등록에 대해 직원을 흥분시키거나 적어도 참여하게 만드는 데 효과적인 것은 무엇입니까? 의견에 공유하십시오!
그 동안 무료 공개 등록 프로모션 플랜을 다운로드하여 직원들이 복리후생에 참여하도록 하십시오.
